H&P
Réseau HOMMES & PRODUCTION Accélérateur
de performance industrielle
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Enseignement Site internet:
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« Il n’y a pas de vents
favorables pour celui qui ne sait pas où il va ».
Sénèque
·
rendez-vous de prise de contact
Sur un simple mail ou un
appel de votre part, un des consultants du réseau (le plus proche en terme
géographique, de secteur d’activité ou de disponibilité) peut vous rencontrer.
Soyez direct, nous sommes d’anciens managers industriels et nous comprenons vos
contraintes. L’objectif de ce rendez-vous est, dans tous les cas, de vous faire
gagner du temps.
Cette prise de contact peut
recouvrir des sujets variés, où vous avez
besoin d’être épaulé au niveau méthodologique, tactique ou stratégique.
Comprendre vos besoins, vous faire partager les approches d’autres industriels,
vous éclairer sur tel sujet ou telle méthode…A partir
de ces éléments, nous bâtirons une proposition que nous ajusterons ensemble.
En résumé, n’hésitez pas à
nous contacter, cela va plus vite pour tous et nous simplifie la vie (nous ne
sommes pas des commerciaux !). De toute façon vous ne vous prononcerez
qu’après la proposition. Il n’y a donc pas d’engagement de votre part.
·
journée de diagnostic industriel gratuite
* (seule, une participation aux frais de déplacement vous est demandée)
La mise en œuvre d’un
diagnostic complet est une très bonne entrée en matière, mais elle est beaucoup
plus exigeante pour l’entreprise et pour le consultant. Pour l’entreprise, il
est nécessaire de préparer l’intervention du consultant en répondant à plusieurs
questionnaires ciblés et de prévoir la disponibilité, en cours de journée,
d’une partie de l’encadrement. Une réunion de débriefing est à planifier en fin
de journée pour recueillir, à chaud, les points forts du diagnostic et les
actions qui s’en dégagent à priori.
·
première proposition
La première proposition,
suite à une prise de contact, consiste à approcher les éléments
méthodologiques, techniques et financiers à mettre en œuvre pour répondre à votre
besoin. Nous vous contacterons ensuite pour ajuster ce premier jet.
La proposition rédigée à la
suite d’un diagnostic est d’une portée plus large car elle intègre des actions
potentielles sur des thèmes variés. Elle servira de base à une discussion consistant
à cibler le périmètre sur lequel le management est prêt à s’engager. Elle donne
souvent lieu à une deuxième version qui
servira à la prise de décision.
La proposition finale en
main, à vous de faire votre choix en espérant que vous nous accorderez votre
confiance.
