Pascal TREY

46 ans

Conseil en organisation industrielle

 

 

Depuis  2001 Conseil indépendant

 

Publications

Articles sur le management de proximité et les outils des organisations apprenantes dans journaux sectoriels.

Monographie « la face cachée du 5S »  (Maîtriser/coaching # 546).

Monographie « 5S, camp de base du Lean management » (le journal de la logistique #22 de fev 2005)  

Ouvrage « 5S, le socle de l’efficacité » (Editions AFNOR 2003)

Ouvrage « L’efficacité des équipements, mode d’emploi » (Editions AFNOR 2003)

Ouvrage « La raison d’être des équipes autonomes » (Editions AFNOR 2003)

 

  Concepteur de méthodologies sur les sujets sus-només et créateur de jeux pédagogiques :

               Méthodologies : 5S,  mise en place d’équipes autonome.

               jeux :  management visuel, résolution collective de pb, implantation terrain du 6 sigma,

               comportements sécuritaires, efficacité des équipements de process

 

Domaines d’expertise

‘Lean manufacturing’, accompagnement opérationnel de l’autonomisation des équipes, de mise en place du management visuel et des méthodes de productivité des organisations.

 

 

 Formation

 

Université General Electric de crotonville – NY – USA

Design Flow Technology – Colorado & Californie – USA

Paris 11 – Dauphine

Ecole Supérieure de Commerce de Paris (E.S.C.P.)                          M.B.A. (Master's of Business Administration)

 

Parcours  professionnel  antérieur

 

95-2001 : Associé du groupe PROCONSEIL - Directeur de mission

Coaching de directions et de conduite de projets sur les thèmes de la montée en compétences des individus et de la montée en productivité des équipements. Accompagnement d’entreprises dans le développement de la compétitivité industrielle. Quelques exemples : SEW, SAGEM , PECHINEY, ALSTOM, CATERPILLAR, SOMFY, MITSUBISHI, HEWLETT 

 

Conférencier sur les thèmes de l’entreprise apprenante, des méthodes d’autonomisation des équipes et celles d’agilité des organisations : «  Institute for International Research », « E.S.C.P.», Congrès régionaux .

 

88-94 : GENERAL ELECTRIC

France : Amélioration de la fluidité usine d’assemblage de 300 personnes par ré-engineering en organisation transversale

Belgique : Restructuration usine de 250 personnes par la mise en place des méthodes de management visuel

U.S.A.. : Responsable de la logistique trans-continentale USA-Europe

 

81-87 : THOMSON

Chef du service de suivi des performances, d’analyse de la valeur et de conception par les coûts objectifs

Contrôleur de gestion d’une usine d’assemblage de 450 personnes

 

 

Domicile :  Milieu 01680 LHUIS                                GSM    :  +33 (0) 6 83 82 51 75

Tel/fax    :  +33 (0) 4 74 39 86 89                             Email  :   ptrey@club-internet.fr